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****点击查看 | 项目名称:****点击查看病房综合改造及能力提升监理采购项目 |
****点击查看病房综合改造及能力提升监理采购项目 | 分包类型:服务类 |
公开招标 | 预算金额990000.00 |
总价采购项目 | 是否属于技术复杂,否 |
否 | 是否适宜由中小企业提供:是 |
不适宜面向中小企业证明材料 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
1 | (2)总监理工程师须具备房屋建筑工程注册监理工程师执业资格证书。 |
2 | (1)供应商须具备住房城乡建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程监理乙级(含以上级)资质; |
3 | (3)本项目专门面向中小企业采购,供应商须按照要求提供《中小企业声明函》。 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)合同签订日期至缺陷责任期满。
涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求质量标准:合格;报价方式:总价报价;缺陷责任期:2 年。
采购标的交付地点(范围)****点击查看。
付款条件(****点击查看政府采购合同。
质量保修范围和保修期合同约定全部内容
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
1 | C****点击查看0600-工程监理服务 | ****点击查看病房综合改造及能力提升监理采购项目 | 标的清单详见附件 | 1 | 990000.00 | 标的1-工程监理服务:服务标准及详细要求详见附件 | 合同签订日期至缺陷责任期满 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容****点击查看病房综合改造及能力提升监理采购项目
履约保证金合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
甲方责任合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
乙方责任合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
违约责任合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
不可抗力合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
服务期限合同签订日期至缺陷责任期满
争议解决合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
合同生效及其他合同主要条****点击查看建设部****点击查看商行****点击查看总局2012年3月27日《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)设置。
验收标准(附验收方案)详见附件 (验收方案附件):
服务地点(范围)****点击查看。
付款条件(****点击查看政府采购合同。
六、评审方法及评审细则
评标方法:
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
1 | 投标报价 | 10.00 | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100%×权重分值。(四舍五入后保留小数点后两位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
2 | 工程概况 | 12.00 | 需根据本项目实际需求及项目特点编写工程概况,包含但不限于以下内容: 1.工程的各项参数以及现场状况; 2.总工程特点、实施难点、监理工作重点。每提供1项满足要求的分项内容得4分,满分 12 分。方案中每有一处描述不完整、不准确、不清晰或者不满足实际情况的扣 2 分,扣完 12 分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,文字内容不能清楚表达技术意图;不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
3 | 质量控制方案 | 12.00 | 需根据本项目实际需求及项目特点编写质量控制方案,包含但不限于以下内容: 1.质量控制目标及工作内容; 2.质量控制手段; 3.质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)及预控措施。每提供1项满足要求的分项内容得4分, 满分 12 分。 方案中每有一处描述不完整、不准确、 不清晰或者不满足实际情况的扣 2 分, 扣完 12 分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容 具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻 辑不通,文字内容不能清楚表达技术意 图;不满足实际情况是指内容脱离了该 项目实际情况,不具备实施的可能性或 套用其他项目方案或引用错误或前后内 容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关 的内容。 |
4 | 进度控制方案 | 12.00 | 需根据本项目实际需求及项目特点编写进度控制方案,包含但不限于以下内容: 1.进度控制目标及工作内容; 2.进度控制程序 3.工期控制措施。 每提供1项满足要求的分项内容得4分, 满分 12 分。 方案中每有一处描述不完整、不准确、 不清晰或者不满足实际情况的扣 2 分, 扣完 12 分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容 具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,文字内容不能清楚表达技术意图;不满足实际情况是指内容脱离了该 项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
5 | 投资控制方案 | 12.00 | 需根据本项目实际需求及项目特点编写投资控制方案,包含但不限于以下内容: 1.投资控制目标及工作内容 2.投资控制工作方法及各阶段控制措施 3.工程投资控制程序。 每提供1项满足要求的分项内容得4分, 满分 12 分。 方案中每有一处描述不完整、不准确、 不清晰或者不满足实际情况的扣 2 分, 扣完 12 分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,文字内容不能清楚表达技术意图;不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
6 | 安全管理方案 | 12.00 | 需根据本项目实际需求及项目特点编写安全管理方案,包含但不限于以下内容: 1.安全文明施工监督目标及工作内容; 2.安全文明施工管理制度; 3.安全文明施工环境保护方法及措施。 每提供1项满足要求的分项内容得4分,满分 12 分。 方案中每有一处描述不完整、不准确、 不清晰或者不满足实际情况的扣 2 分,扣完 12 分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,文字内容不能清楚表达技术意图;不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
7 | 合同及信息管理 方案 | 12.00 | 需根据本项目实际需求及项目特点编写合同及信息管理方案,包含但不限于以下内容: 1.合同管理的目标、内容、具体方法; 2.信息管理的方法、手段、程序内容。 每提供1项满足要求的分项内容得6分,满分 12 分。方案中每有一处描述不完整、不准确、不清晰或者不满足实际情况的扣 2 分, 扣完 12 分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,文字内容不能清楚表达技术意图;不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关 |
8 | 类似 业绩 | 5.00 | 投标人近三年(2021年至开标前)承担过类似业绩,每提供一项得1分,满分5分。(提供合同或中标通知书,将相应的彩色扫描加盖电子公章附于投标文件相应位置处,否则不得分。) |
9 | 合理化建议 | 5.00 | 供应商提供配合做好后续服务中的成果 管理移交等相关工作内容、并提出对本 项目的合理化建议。 1.合理化建议清晰,措施完整,后续服务内容切实可靠、明确的;合理化建议 有效科学的,得5分; 2.有合理化建议,能够体现后续服务流 程的,合理化建议条例清晰的,得3分; 3.合理化建议少的且后续服务流程不够 明确的,得 1分; 4.提供的内容不齐全的,得 1分; 5.无详细描述,或未提供内容的不得分。 |
10 | 人员配备 | 8.00 | 根据工程情况配置团队人员,基本配套 得 8分;除总监理工程师外,项目监理部需配备4 名专业工程监理工程师及4 名监理员;每缺少一名扣 1 分,扣完为止。提供的人员信息须准确有效,人员定岗,按采购人和相关部门要求按时到岗,非特殊原因及采购人同意时不得在成交后替换人员。 注: (1)以上人员需提供相关证书清晰扫描件附于响应文件内相应位置,不提供不得分。人员证书若有注册证、执业证的则须同时提供。 (2)以上人员一人一岗,若一人有多证则不重复计分。 |
合计: | 100.00 |
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