陕西区域铜川公司职工食堂液化石油气供气设施改造询比价-延期公告

一、项目名称：职工食堂液化石油气供气设施改造
二、项目简介：
（一）项目概述：
1.本项目包含矿山食堂、万吨线食堂两处瓶组间液化石油气集中供气系统全套改造，采用瓶组自然气化、一级+二级不可调稳压+法兰切断电磁阀安全供气模式；
2.系统设计参数：瓶内压力0.3–1.4MPa，一级调压出口0.1MPa，二级调压出口2800Pa，额定流量10m3/h；
3.施工范围为瓶组间气瓶至厂区原有管道总阀进口（不含总阀及厨房内部管道），包含全套设备供货、防爆电气、管道焊接、报警联动、气密性试压、墙体开孔修复、系统整体调试及全套合规资料交付。
（二）施工要求：
1.调压切断系统：更换合规出厂封固不可调一级、二级液化石油气专用调压器、DN50法兰切断电磁阀、高压汇流排、防爆球阀、压力表及全套校验配套组件，压力表、汇流排出具有效校验证书；
2.燃气管道系统：无缝钢管、热镀锌穿线管、高压防爆胶管、各类法兰、管件、防静电跨接铜片、管架、防腐油漆、螺栓垫片等全部主材辅材供货、焊接、组装安装；
3.防爆电气系统：瓶组间防爆轴流风机（矿山食堂）、防爆照明、防爆应急灯、防爆接线箱、防爆接线盒、防爆格兰、防爆软管、屏蔽信号电缆、动力电缆敷设固定；
4.燃气安全报警系统：3C认证燃气泄漏报警主机，瓶组间、厨房各设一个探头，完成接线、电磁阀联动调试，泄漏自动切断气源；
5.土建及安装：墙体开孔、设备支架固定、管道焊接、探伤、压力试验、泄漏性试验、吹扫、防腐等安装施工内容、完工墙面孔洞修复；
6.竣工资料：交付全套设备合格证、防爆产品合格证、3C认证证书、压力表校验报告、管道压力试验记录、防爆电气检测资料、完整竣工图纸。
（三）验收标准：
1.安全合规：全部设备、管材、防爆电气满足现行燃气国家强制标准，一次性通过燃气安全合规检查；
2.隐患清零：彻底拆除原有老旧可调调压阀、不合格金属软管，实现二级稳压+泄漏报警联动自动切断安全供气；
3.施工保障：分段错峰施工，不长期中断食堂供气就餐，完工一次性调试合格，无漏气、报警联动正常；
4.资料齐全：所有设备、管材、防爆元件资料、试压记录、校验证书完整归档，甲方可随时抽检原件。
（四）其它补充说明：
1.调压设备：GB 27790-2020《城镇燃气调压器》；
2.气瓶角阀至汇流排之间的连接软管：GB/14525-2021《波纹金属软管通用技术条件》，公称压力4MPa,304/316不锈钢波纹管，外层不锈钢编织网，接头不锈钢，整体总成出厂；
3.燃气工程施工：GB 55009-2021《燃气工程项目规范》；
4.防爆电气：所有防爆风机、灯具、接线箱具备有效防爆合格证；燃气报警器具备完整3C强制认证；
5.管道焊接、气密性试验严格执行城镇燃气施工规范，完工出具正式试压记录；
6.合同周期内国家/行业更新燃气强制标准，中标方无条件免费整改达标。
三、项目建设地点：****点击查看公司厂区（矿山食堂、万吨线食堂两处瓶组间现场）
四、工期要求：计划竣工日期：2026年12月30日。自合同签署之日起7日内开工。工期总日历天数：136天。本合同自双方签署之日起生效，至2027年12月30日终止。合同终止不影响承包人依法应承担的质量保修义务。
五、项目拦标价：本项目的报价最高限价是人民币（大写）肆万贰仟元整（小写：￥4.2万元）超过最高限价的报价按照无效处理。
六、承包人不得私自分包，严禁转包。
七、投标人资质条件、能力和信誉：
（一）在中华人民**国境内、外合法注册并有效存续的法人、其他组织，营业执照经营范围包含特种设备安装改造修理、燃气燃烧器具安装维修、建设工程施工相关许可经营项目等；
（二）遵守国家有关法律法规，具有良好的商业信誉，具有良好的资金、财务状况和纳税记录；
（三）具有合格的经营资格，能够独立承担民事责任具有建筑工程施工总承包三级及以上资质并且具备承压类特种设备安装、修理、改造许可证。
（四）具有有效的安全生产可证；
（五）信誉要求：****点击查看集团黑名单或**区域冻结供应商名单；
（六）近两年内未受到违规违法处罚；
（七）法律法规规定的其他不得作为投标人的情形。
注意：入围审核要求（以下要求资****点击查看集团阳光采购平台进行审核）
1.建筑工程施工总承包三级（含三级）及以上资质、有效的安全生产许可证；
2.具备承压类特种设备安装、修理、改造许可证。
3.业务经办人的授权委托书；
4.投标人须提供近12个月内依法缴纳税收****点击查看机关出具的纳税凭证；
5.投标人为业务经办人依法缴纳社会保障资金的缴纳记录(含社保缴费证明、缴费明细及参保人员清单等)；
6.提交报名资料当日的“信用中国（www.****点击查看.cn）”报告。
八、付款要求
（一）电汇或承兑汇票
（二）付款进度安排：合同总价款按万吨线食堂液化石油气供气设施改造和D线食堂液化石油气供气设施改造两个子项目分别计价与结算，各子项目独立施工、独立验收、独立付款；每个子项目全部施工内容完工后，乙方提交完工报告及验收资料，经甲方验收合格后，甲方于验收合格之日起30个工作日内支付该子项目合同价款的97%，剩余3%作为质量保证金，待该子项目质保期（12个月）届满且无质量问题后一次性无息支付。
九、投标保证金缴纳方式
本项目总预算4.2万元，免收投标保证金。
十、报价要求：
（一）最高限价：本项目的报价最高限价是人民币￥42000.00元（含税）（大写：肆万贰仟元整）超过最高限价的报价按照无效处理。
（二）递交投标文件的截止时间及地点：
1.投标文件递交****点击查看集团阳光招采平台（https://www.****点击查看.com/）公示投标/报价截止时间为准，投标人应在截****点击查看集团阳光招采平台递交电子询比价文件（上传电子版文件必须为签字盖章后的扫描件PDF格式）。
2.逾期上传****点击查看集团阳光招采平台的将予以拒绝投标。
3.开标网站/地点：金隅集团阳光招采平台（https://www.****点击查看.com/）。
（三）签字盖章要求：
金隅集团阳光招采平台上传电子版投标文件必须为签字盖章后的扫描件（PDF格式），签字盖章必须为真实有效的签字、加盖鲜章，投标文件每一页必须加盖公章，扫描件须使用彩色扫描，使用其他形式的签字、盖章将视为无效投标。投标文件正副本加盖公章必须为鲜章，不得使用任何形式的“抠图”“电子签章”等形式，如投标人违反要求视为投标人无效投标。
（四）无效投标：
1.未按照招标文件的规定提交投标保证金的；
2.投标文件未按招标文件的要求签署、盖章的；
3.不具备招标文件中规定的资格要求的；
4.报价超过文件中规定的预算金额或最高限价以及超过招标工期要求的；
5.****点击查看公司、企业不能接授的附加条件的；
6.法律、法规和招标文件规定的其他无效情形。
十一、金隅集团供应商不良行为认定标准
（一）供应商不良行为处置措施包括警告、冻结报价资格、列入黑名单三种措施，具体如下：
1.警告是指对供应商违反采购合同相关规定，但情节轻微且未给采购人造成损失，达到一般不良行为认定标准条件的处置方式；2.冻结报价资格是指冻结供应商相关采购标的的合格投标人、报价人资格（不包括已授标或已签订合同的）。相关采购标的是指供应商发生不良行为所涉及的标的。对出现较为严重不良行为的供应商，应当给予冻结企业级报价资格1年的处置；3.列入黑名单是指因供应商自身原因，发生严重不良行为，应当列入黑名单。
金隅集团供应商不良行为认定标准
（一）有下列情况之一者，为一般不良行为：
1.因供应商自身原因，未在规定时间内与采购人签订合同的。未按合同规定及时提供完整的检验、试验等材质证明文件资料（包括分包商、主要外购、部套件供应商应该提供的文件资料）。
2.在设备仓储、运输等过程中，因供应商保护措施不完善，造成设备损伤或给设备质量带来隐患，但未造成损失的。
3.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期，对工程建设、生产运行或其他经营活动造成不良影响但未造成损失的。
4.未按合同约定标准提供全部服务项目，供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位，或售后服务不到位、服务质量不良。
5.未按合同约定标准履行保修义务，拖延履行保修义务的，保修服务不到位。
6.因服务质量问题给基本建设、生产运营或企业形象造成影响，但未造成损失的。
7.出现其他不良行为，情节轻微，造成采购过程效率降低，但未给采购****点击查看公司认定为一般不良行为的。
（二）有下列情况之一者，为较为严重不良行为：
1.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期，对工程建设、生产运行或其他经营活动造成较为严重不良影响，并造成损失的。
2.未按合同约定标准提供全部服务项目，供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位，或售后服务不到位、服务质量不良且未及时采取有效措施予以纠正。
3.工程竣工验收后，向采购人出具的质量保修内容、期限违反合同约定的。
4.未按合同约定标准履行保修义务，拖延履行保修义务的，保修服务不到位且未及时采取有效措施予以纠正。
5.供应商准入时或采购业务中提供虚假信息或证明文件等弄虚作假行为的。
6.供应商虚假响应招标采购文件明确列明的技术参数的。
7.供应商资质信息发生实质性变化未及时作出说明，对采购结果公平性造成影响的。
8.供应商未按合同约定或违反投标文件承诺，擅自更换原材料、组部件的。
9.供应商违规转包、分包合同，影响不大的。
10.在招标或询价采购中，一个季度内，供应商在确定中标或中选结果前累计弃标3次及以上并对采购业务产生影响的。（从一般行为调整到较为严重）。
11.发生质量缺陷、质量问题的。（从一般行为调整到较为严重）。
12.供应商提供的工程、货物、服务存在质量、履约等问题未及时处理或拒不整改的。
13.项目建设阶段或投运后，发生安全事故事件，但未造成人员伤亡的。
14.违反相关规定进入下一道工序的。
15.因工程、产品、服务质量问题给采购人基本建设、生产运营或企业形象造成严重不良影响，并造成较为严重损失的。
16.****点击查看公司认定为较为严重不良行为的。
（三）有下列情况之一者，为严重不良行为：
1.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期，对工程建设、生产运行或其他经营活动造成严重不良影响的，并造成严重损失的。
2.在经营活动中发生重大违法行为的。
3.在投标或报价过程中相互串通或者与招标人、采购人、采购代理机构串通的。
4.不遵守招投标、采购相关纪律，在开标、评标（评选）现场无理取闹，破坏招投标秩序的。
5.向招标人、评标委员会成员行贿，或通过非法中介机构或人员采取不正当手段谋取中标的；或向有关工作人员行贿的。
6.对捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的恶意投诉供应商，经采购人、采购人上级管理单位或者纪检监察机构核实后予以驳回的。
7.不按招投标文件、采购文件、公告、邀请函签订合同；拒绝履行合同义务或不按合同约定履行，擅自变更或者终止合同，造成采购人经济损失的。
8.供应商中标或中选后因自身原因放弃的。（从较为严重调整为严重）
9.拒绝采购人或采购人指定的有关部门（单位）监督检查，或者提供虚假情况逃避监督的。
10.项目建设阶段或投运后，发生安全事故事件，造成人员伤亡的。
11.发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的。
12.因供应商原因造成产品在运输途中损坏严重，并拒绝调换。
13.被国家质检单位通报产品质量不合格的；使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。（从较为严重调整为严重）
14.在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者不按照工程设计图示或者施工技术标准施工的其他行为的。（从较为严重调整为严重）
15.因产品质量（提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真的）****点击查看公司基本建设、生产运营或企业形象造成严重不良影响的，并造成严重损失的。
16.发生质量缺陷、质量问题，造成不利影响的或产品存在批量质量问题但拒不进行召回的。（标红色为较为严重调整为严重并与严重这一条合并）
17.以虚假进度及工程量等方式套取货款或结算款项的。
18.未按合同约定标准提供全部服务项目，供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位，或售后服务不到位、服务质量不良造成严重不良影响，并造成严重损失的。
19.未按合同约定标准履行保修义务，拖延履行保修义务的，保修服务不到位造成严重不良影响，并造成严重损失的。
20.拖欠农民工工资或其他应付款项，对采购人造成不良社会影响的。
21.出现质量事故、环保事件、网络安全事件的。
22.以网络、报刊等媒体传播虚假信息，对公司声誉或利益造成影响的。
23.以闹访、围堵及恶意诉讼等手段表达诉求，影响采购人正常工作秩序或正当利益的。
24.经招标采购数字化平台判断为黑名单的。
25.非法获取、泄露或不当使用采购人的商业秘密或其他未公开信息。
26.其他违反法律****点击查看集团经评估认定为严重不良行为的。
十二、廉政条款
投标人不以任何理由邀请采购方人员参加由投标人出资的各种餐饮、娱乐、休闲、健身等活动；不向采购方人员及其家属、朋友送礼（含礼金、购物卡、有价证券和物品）、报销应由其个人负担的费用；不为采购方人员及其家属、朋友的个人事务提供低酬劳、无偿帮助或任何形式的好处；不为采购方及其亲属、朋友提供使用交通工具、通讯工具；遵守公平竞争原则，不通过非正常手段进行商业竞争，损害发包人及其他商家利益。如违反上述承诺之一的，视为投标人违约，投标人同意向采购方支付合同价款30%的违约金。违反上述承诺之一的，视为投标方违约，采购方有权取消其投标资格，****点击查看集团黑名单，不退还投标保证金；如果已经中标，采购方有权取消其中标资格，****点击查看集团黑名单，投标方须同时承担招标方因此造成的所有损失；如果已经中标，且已经签订合同，采购方有权终止合同，****点击查看集团黑名单，中标方同时须向招标方支付合同价款30%的违约金。
十三、探勘现场及业务咨询
（一）踏勘时间：2026年8月19日10时，由招标人统一组织踏勘现场，勘踏现场以现场照片及签到表为证（踏勘现场人员需提供招****点击查看公司相关资质及委托书、身份证复印件）投标人不现场踏勘视为掌握现场情况。
（二）踏勘地点：****点击查看公司
（三）踏勘现场联系人：宁女士 联系电话：180****点击查看3415
十四、人员保险
1.投标单位应为到企业人员缴纳工伤保险，或缴纳赔付不低于工伤保险-次性工亡补助金和医疗费限额不低于10万元的商业保险；
2.商业保险保障范围应参照工伤保险保障范围，涵盖工作期间意外事故、工作期间突发疾病猝死等；
3.提****点击查看社保局****点击查看公司提供，****点击查看社保局****点击查看公司印章。