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| 项目名称: | 2025年**子石化综合办公类系统升级改造运维服务项目 |
| 项目概况： | **子石化经长期信息化系统受以往信息技术条件所限，各信息系统相对独立建设，大量采用传统架构，成垂直的“烟囱式”体系结构，建设模式不敏捷，部分信息系统的升级周期长，代码漏洞难以修复,难以满足用户需求快速迭代,系统功能弹性扩展,业务数据敏捷分享的新需求。 存在用户登录不统一的情况。统建系统以及部分自建系统已经实现集中身份认证，部分自建系统因原开发商的开发人员离职、原码找不到或不提供技术支持服务等原因未进行集中身份改造，还在使用用户名和密码登陆认证，存在组织机构、用户信息不统一，密码强度较为薄弱，存在较**全隐患，缺少集****点击查看中心。 目前公司部分自建系统涉及的报表数量多，覆盖业务广，严重依赖原厂商，报表修改、发布受到较大约束；急需实现与帆软报表系统集成，提升公司的数据利用效率。 以下系统建设时间较久，已处于无人运维状态，存在高危漏洞无法整改，且功能已无法满足现业务需求，以及机构改革、业务调整等原因，急需升级改造以下系统。 参照人员资质管理系统和技师管理系统现有的并正常使用的业务功能，****点击查看管理部的管理要求，重新开发功能应用模块，两个系统功能合到一个系统中。 参照扶贫帮困系统现有的并正常使用的业务功能，升级改造功能应用模块。 参照劳保管理系统现有的并正常使用的业务功能，****点击查看采购部的管理要求，升级改造功能应用模块。 参照记名卡管理系统现有的并正常使用的业务功能，再结合质量健康安全环保部的管理要求，升级改造功能应用模块。 ****点击查看公司加工车间ERP系统现有的并正常使用的业务功能，****点击查看公司的加工管理要求，升级改造功能应用模块。 |
| 项目单位： | 科技处 |
| 项目类别： | 服务类 |
| 项目分类： | 三类 |
| 供应商资格要求： | 3.1投标方职责 3.1.1项目建设期间负责配置优秀稳定的开发团队，并且至少1人在现场提供技术服务，未经招标方同意不得变动人员；每周上报进度小结，出现偏差及时分析和纠偏。 3.1.2应设置服务热线，解决业主提出的系统异常问题，确保系统安全稳定连续运行； 3.1.3提供电话、E-mail、远程运行维护等方式的技术服务和数据备份，必要时派具有处理问题能力与丰富经验的技术人员到现场服务。 3.1.4临时性维护和系统升级，应预先通过邮件及电话通知招标方。在征得招标方同意后，方可实施。同时更新系统升级后的使用说明书和相关资料。 3.1.5项目实****点击查看集团公司内网部署设备设施及其他人员行为须严****点击查看公司信息化及网络安全等管理制度要求。 3.1.6项目涉及的资料、代码应妥善保管，不得在网盘、云文档库等互联网公共平台存储；不得违规超限获取招标方业务数据；不得在互联网发布测试或演示系统，软件存在安全漏洞应及时通知招标方并修复。 |
| 采购文件的获取： | 见附件 |
| 项目单位联系人： | 白改娟 |
| 项目单位联系方式： | 181****点击查看6586 |
| 采购代理机构联系人： | 无 |
| 采购代理机构联系方式： | 无 |
| 其他： | 无 |
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