订单号: ****点击查看
是否有计划采购: 否
采购总预算金额:
本次成交金额: ￥67000.0
采购单位: ****点击查看
联系人: **
联系电话: 186****点击查看5321
采购人地址: **省**市黄金大道西段1号
成交供应商: ****点击查看（普通合伙）
成交供应商地址: **省**市黄金大道与前通路交汇处现代森林国际城﹒北苑8号楼2单元104室
成交日期: 2026年09月09日
附件:
执行方式: 议价
成交标的:
采购品目: 审计服务
采购需求: 1、以2026年8月1日为基准日，****点击查看机关所有资产，对固定资产卡片基础信息进行逐一核对，将所有资产卡片更新为新版标签，确保资产情况和卡片信息保持一致,做到账卡相符、账实相符;清理应符合固定资产的账务处理，对照资产系统查找是否有多余或遗漏资产卡片录入情况，做到账账相符。在此过程中，要仔细核实现有固定资产的使用状况，对于长期闲置或利用率低的资产，应提出优化配置的建议，提高资产利用效率。此外，还需检查固定资产的维护和保养情况，确保资产的完好性和使用寿命，为单位的正常运转提供坚实的物质保障。 2、理**动资产，查清往来账，具体分析往来账形成的原因，根据不同情况，对往来账分门别类地加以整理，并形成处理建议。要加强对流动资产的管理，建立健全的流动资产管理制度，明确各类流动资产的管理责任和流程。对于往来账，要定期与对方单位进行对账，及时发现并处理差异，确保账务的清晰和准确。同时，要加强对应收账款的管理，制定合理的收款政策，加快资金回笼，提高资金使用效率。 3、根据资产盘点结果出具固定资产清查专项审计报告和专项资产鉴证报告，以便清查结束后做好盘盈和报损工作，确保信息的真实性和准确性。审计报告和鉴证报告要详细反映资产盘点的过程、方法和结果，对发现的盘盈和报损资产，要按照相关规定进行处理，并进行账务调整。同时，要根据盘点结果，总结资产管理中的经验和教训，提出改进措施，完善资产管理制度，提高资产管理水平。 4、完善资产管理制度，进一步完善财务固定资产条码化管理及信息化建设。要建立健全资产采购、验收、使用、维护、处置等各个环节的管理制度，明确各环节的职责和流程，确保资产的全过程管理。对于财务固定资产条码化管理，要加大推广力度，确保所有固定资产都粘贴有唯一的条码标签，并通过条码扫描技术，实现资产的快速识别和信息采集。同时，要加强资产管理信息系统的建设，将资产信息全部纳入系统管理，实现资产信息的实时更**查询，提高资产管理的效率和透明度。此外，还要定期对资产管理制度的执行情况进行监督检查，确保制度的有效落实，为单位的资产管理提供有力的保障。
服务响应说明: 配合完成资产清查工作
联系人42个
可引荐人脉853人
历史招中标信息659条
